در این سبک یادگیری، از خاطرات زیسته خود مدیران برای کشف عادتهای کاری تضعیف کننده و ایجاد عادت های کاری سازنده در آنها استفاده می شود. پویش در خاطرات کاری افراد این قدرت را به آنها می دهد که نقاط کور خود را تشخیص داده و نسبت به آنچه که به صورت ناخودآگاه بر آنها حاکم است اشراف پیدا کنند و حتی قدرت مهندسی ناخودآگاه را برای ایجاد جهش در عملکرد خود پیدا کنند.